正坐在胡晶晶身边的梁晓彤手机微微震动了下,她不动声色拿过手机看了一眼。
鞠礼不会是这就直接定了吧?
这么有效率?
【期望薪酬是22000元,我觉得19000可以。职级倒没有提。】斟酌半刻,梁晓彤回复道。
【2w2可以接受,级别可以定副经理或经理。一会儿面试结束,晓彤姐就直接跟她谈入职吧,不用再追加面试链了。我见她简历上写已经从上一家公司离职,那就尽快入职,最好明天直接跟我驻组。】鞠礼回答的很快。
“……”梁晓彤盯着手机看了一会儿,才回复了句【好的。】
正巧这时胡晶晶阐述结束,鞠礼立即点头道:
“思路挺清晰的,我这边面试就到这里。剩下麻烦梁总跟胡晶晶沟通一下。”
“好的,鞠礼。”梁晓彤立即坐直了身体,挂着职业微笑点头。
“辛苦鞠总,梁总。”胡晶晶也礼貌点头。
鞠礼应了一声,便挂断了视频。
离开小房间,见樊牛牛正抱着一大捧名牌,往会场赶。
鞠礼便收起手机,长发随意扎个马尾,从牛牛手里接过一袋纸笔,跟着到会场帮忙摆放东西。
等她忙活出一身汗,搞定了休息时,才看见梁晓彤的微信:
【鞠礼怎么这么快就确定要这位了?别的面试官都要回去想一想,或者对比对比的。】
【提前想清楚自己需要一个什么样的员工,把需求想的越细,越肯定。自然就能越快确认对方是否自己所需。】鞠礼回复罢,并没有太当回事,转身又去帮手忙别的。
梁晓彤却盯着鞠礼的回复深思好久。
对于一家公司来说,人才储备是最核心的重中之重。
钟老板反复强调,宁可延长面试周期、大幅度增加员工培训频率和成本,也要提升员工素质。
但对于hr团队来说,招聘流程即便被拉长,也未必能确保入职员工为优秀人才——
而人力资源管理所学的考核人才的条条款款,对于复杂的人类来说,也无法做到百分百识别人才。
梁晓彤一直在思考如何改善面试流程,提升录用人才的合适度和优秀度。
但许多面试官都因为急需用人,抱着先招进来一个再说的想法,草草面试录用员工,完全没有考虑到人才录用成本,和录用后调i教人才过程中付出的大量时间、精力等——
你录入的如果不是个人才,这些成本就全浪费了。
实际上是非常大的人力、物力成本!
是以,梁晓彤又要严卡人才录用流程,又要满足各部门的人才需求,始终处在亚历山大的状态里。
而鞠礼几次用人和面试,都有超于常人的效率,和录入后很好的工作反馈——
梁晓彤希望所有面试官都能做到如鞠礼一样。
又想了许久,她最终将‘需求要细’这一条,定为给所有面试官的核心要求。
而且要求面试官对候选人的详细需求要落到文字,提交hr审核归档,以提高公司人才面试和录用的效率及准确度。
一旦面试官的需求落到文字了,以后有领导要开除员工,理由如果不在需求条款内,比如领导招聘时要求员工长的漂亮,最终却以‘英语不行’辞退该员工。
那么这个人才引进失败的责任,就在面试官,而不在hr,因为面试官自己搞错了需求,招错了人。
梁晓彤越想越觉得妙,可当她拟写新要求的通报邮件时,又想到了新要求的落实问题。
一旦新要求下达,肯定有许多面试官不愿意写需求,或偷懒,或推脱,届时要如何强制执行呢?
琢磨了下,她干脆在邮件下面写上了一条:
【根据总监鞠礼的人才录用成功案例总结,确认‘提交详细需求文件,深入思考需求细节’行之有效,今日起人力资源部门将严格考核每一个需求流程中的‘人才需求细节文件’,以做招聘参考,及录入后的考核标准。】
这样一来,要是有人推脱不想写,她就可以回复说,鞠礼都写了你凭什么不写?