许贺再无话可说。
苏以沫又重回刚才的话题,“刚刚说起工作日志,大家可能说它没用,浪费大家的时间。现在我告诉大家最大的好处。刚才我翻了一下有许多人没有完成,但也有人圆满完成。比如说维修部的郑小草,十二个工作日,每天的工作日志都认真完成。我翻过她的工作档案,从公司刚成立时,她就来公司了,工作一直兢兢业业,因为不懂溜须拍马,一直得不到晋升机会。通过她的工作日志,以及她平时的表现,我觉得可以提拔郑小草同志为小组长。干得好的同志,我们都要提拔。机会是留给有准备的人。而我翻工作日志就可以知晓大家每天的工作内容,从而提拔他。”
接着她拿《西游记》举例,“如果有晋升机会,唐僧会把机会给谁呢?”
大家议论纷纷,有的说是孙悟空,孙悟空一个不高兴,会踹掉团队,出来单干。唐僧不得不提拔他。
也有人说猪八戒,猪八戒嘴甜会来事,讨人喜欢。
沙僧呢?沙僧任劳任怨,吃苦耐劳,默默做事,不论做多苦多累的活都没有任何怨言。但他同时也最没有存在感,领导根本看不到他。
苏以沫继续道,“我们不能寒了真正为公司做事同志的心。如果这样的人得不到晋升,他心里会委屈,不愿意再兢兢业业做事,跟其他人一样摆烂。这种消极工作情绪会传染,影响大家的工作氛围。这是一件非常严重的事情。”
她冷声吩咐一条命令,“从今天开始,我将对公司上下进行一次改革。你们也可以称为狼性文化,也可以说它是淘汰机制。销售部分为十组,以三月为一期,业绩最差的那组领导会被淘汰,哦,我不会裁掉。而是让他退位让贤,重新做一名销售员,重新磨炼销售能力和组织能力。”
这次员工们全都傻眼,之前就听说要裁员,没想到她真的有了大动作。原本职工们人心惶惶,以为自己是被裁的那个。但是出乎大家意料的是她居然要淘汰领导,说是不裁人,但是从领导层掉到销售员,哪个领导能受得了这种落差,她只不过不想赔偿,想让领导主动辞职而已。这位妥妥的资本家啊。
“有人问为什么不淘汰销售员,反而要淘汰领导?”苏以沫似乎猜到大家所想自顾自回答,“因为销售靠提成吃饭,只靠那点底薪,还不如进厂拎螺丝赚得多。这些销售员都是领导招进来的,你们眼光好,会培养就能得到一位销售奇才。反之你们只会坑自己。”
销售部长举手,“可是公司开的工资不高,前来应征的销售员并不多。大多数都是矮里拔高个,这些人需要培训一段时间才能确定,对方能不能胜任这份工作。只靠面试很难确定对方的天赋。”
就连她自己都说,销售奇才是少数,而普通销售员才是大多数。现在让他们只靠面试就找到合适的团队,这不是成心为难人吗?
苏以沫颔首,“这就是我要说的第二条。从今往后公司会给销售员基础工资加五百。前来应征的销售员会比以前翻几倍,你们可供挑选的机会就多了。新人确实需要培训才能确定对方的销售能力,但是别忘了我们还有一个月试用期。一个月足够你们确定对方有没有销售潜质吧?”
许多老板采用低底薪+高提成,以为这样能够刺激员工多卖货。事实上这就是个误区。
如果底薪低,从一开始就不会吸引太多销售员前来应征,又谈何培养销售员呢?高底薪可以保障销售员的基本收入,能够吸引大量的销售员前来应征,有一个月试用期,完全可以挑到满意的员工。
其他人再也没有二话,销售员们刚开始还被大家同情,这会儿却是满脸兴奋,毕竟加底薪可是实实在在的好处。
接着苏以沫又宣布对其他部门进行考核。
一时之间人人都开始有一个觉悟,虽然小苏总年纪小,但是她管理手段丝毫不输张总,不,或者说两人各有千秋。
张总是开拓型,她的商业嗅觉和眼光往往能带领大家往前冲,她本人也不拘小节,只要能完成她交待的任务,她可以容忍你的小缺点。
小苏总是进击型,她喜欢规范化管理,一切都要按规定办事,同时又要保持高效率。为此她愿意为你提供各种方便,比如管理软件、电脑等等。同时她也会提拔兢兢业业办事的职工,给大家向上攀爬的机会。
如-->>本章未完,点击下一页继续阅读